一、规范运作机制。为确保企业社健康发展，制定了一套严格的内部管理制度。一是完善内部组织结构，积极开展民主管理。二是建立健全严格的规章管理制度，逐步实行规范化管理

 二、强化服务水平。在生产经营中合作社实行了统与分相结合的管理方式。公司为广大社员提供产前、产中、产后服务，做到了“五统一”， “五统一”率达到60%以上：一是统一农资供应。由公司与生产资料批发商联系，按照绿色食品生产的标准要求统一使用有机肥，根据需要谈定价格后，供货商将生产资料送到合作社，合作社以低于市场价10%的价格配送给社员使用，年终统一与农户结算。二是统一供应良种。按照市场要求，有选择的种植适销对路的产品，解决销售难的增产不增收的问题，同时坚持走标准化生产的路子，发展了一批绿色无公害基地，壮大了公司基地规模。

三是统一技术指导。公司与山东农业大学结成对子，聘请了一名高级农艺师，常年指导茶叶生产；实行老户带新户，即有技术的老种植户与新种植户结成对子，实行技术挂钩，年底根据新种植户的种植效益定奖惩。

四是统一产品标识。实行统一品牌包装，统一组织市场销售，统一制定价格标准，杜绝了批发商压级压价行为，维护了社员利益。

五是统一生产标准。公司严格要求农户按照标准化绿色食品的生产流程，进行茶叶的生产、加工和销售，实行统一标准，确保生产的茶叶达到绿色产品的要求。