日照市莒县卧龙青茶业有限公司企业管理的学习
我们茶叶的生产和销售企业也要考虑企业的管理。对于日照绿茶尤为重要。我们日照莒县卧龙青茶业常年经营绿茶。品质优良。
以上这些看起来可能是显而易见的道理。但之所以把它们写下来，正是因为很多管理者不能坚持这些原则。遵循这些原则，必定能够使你鹤立鸡群。
3. 4 授权：更少的工作，更高的业绩
许多管理者认为授权是困难的。他们的借口一般是：
工作太重要，不能授权给下属完成。工作太紧急：我需要亲自去完成它。员工团队的工作能力还不够强。他们还没有准备好。
只有我能够去完成这项工作。
员工团队已经有太多的工作要做。
我不能冒险，让他们把这项工作搞得一团糟。
以上这些借口，不是因为对员工团队的不信任，就是因为管理者对于自己能力的信心膨胀。而它们都会导致管理者的工作负担过重，而员工团队过于依赖管理者去完成工作。只有当管理者信赖员工团队，并能够授权给他们，才能让员工团队有机会成长起来。
员工授权和员工指导具有密切的关系。它们两者都能够保证管理者去完成管理的核心任务－调动其他人，以完成工作。授权的过程很简单。
1.明确你能授权的内容
在管理实践中，只有少数工作内容不能授权：工作业绩的评估、员工职位的晋升、工作纪律的执行、资源的分配、员工团队的组织－只有这些才是管理者的“自留地”。假定其他的所有工作都应该被授权。但许多管理者基于相反的假设：授权只是一种例外，而不是一种规则。你可以发现：配合以更开明、更广泛的创新精神，对各种日常的管理和维护事务都能够进行授权。
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日照莒县卧龙青茶业提供优质的日照绿茶，我们从源头生产就开始把控质量，产品非常良好。
2.了解你的团队
仔细考虑谁适合这项工作。不仅要考虑他们当前的能力，也要考虑他们在完成该项工作的过程中，通过学习和成长后的能力，并在两者之间取得平衡。如果他们已经具备了80%的能力，那么信任他们。当看着你轻而易举就能完成的工作，由他们来磕磕绊绊地去完成，这的确是让人有些头疼。但这是让他们学习的好方法。一旦他们学习到了丰富的经验，他们就会成为你的团队中更有效率、更有价值的一部分。在整个团队中，平衡每个成员的工作负担。3.设立明确的目标
在指导一名团队成员时，你需要在以下四个方面做到清楚、明确：
预期完成的成果
该成果必须在什么时间内完成设立该目标的原因
中间目标，以便让你和员工团队都能够及时了解计划的进展情况
如果你的团队理解你设立目标的原因，他们就能更好地对问题和困难作出响应，而不需要总是求助于你。
4.对过程的讨论
目标应该清楚、明确，但在具体方案上应该具有一定的灵活性。需要在以下几个关键问题上展开讨论：
员工团队可以使用多少资源（人力、技能和预算）？员工团队拥有多大的决策权？定期报告的间隔应该是多长？
欢迎大家通过先进企业管理经验的学习，以及卧龙青茶业的发展。
以上部分内容摘自“成事”杂志。
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